Un système IA pour vos fonds
Accélérer la due diligence, structurer le deal flow et automatiser le reporting aux investisseurs. Un processus en cinq phases, du diagnostic sur vos dossiers réels jusqu'aux outils qui tournent sur chaque nouveau deal.
Audit & Shadowing du Deal Team
Comprendre où part le temps du deal team, sans filtre
Avant de recommander quoi que ce soit, on observe. On suit une due diligence en cours — parfois plusieurs — aux côtés des analystes et associates. On regarde comment la data room est dépouillée, comment le mémo d'investissement se construit, comment le deal flow est suivi.
Objectif
Identifier où le deal team perd du temps : revue de data room, construction des comparables, rédaction du mémo IC, mise à jour du pipeline.
Actions clés
- Shadowing d'une due diligence en cours
- Revue des outils actuels (data room, CRM deal flow, modèles Excel)
- Cartographie du processus, du sourcing au comité d'investissement
- Entretiens courts avec analystes, associates et VP
Valeur ajoutée
Une vision factuelle de votre processus de due diligence actuel — pas un audit théorique, un miroir fidèle de ce qui se passe réellement entre le sourcing et le comité d'investissement.
Consultation & Stratégie
Transformer l'observation en feuille de route IA
Une fois le terrain compris, on identifie où l'IA accélère réellement le cycle d'investissement : synthèse de data room, détection de red flags, structuration du deal flow, automatisation du reporting aux LPs. Puis on conçoit une feuille de route claire, phasée par priorité d'impact.
Objectif
Prioriser les leviers à plus fort impact sur le cycle de due diligence et sur la charge de reporting — pas empiler des outils.
Actions clés
- Diagnostic du cycle actuel : sourcing, DD, IC, closing, reporting
- Priorisation par impact sur le temps du deal team
- Feuille de route phasée et mesurable
- Session de restitution avec les partners
Valeur ajoutée
Une stratégie fondée sur ce qu'on a observé dans vos dossiers, pas sur des hypothèses génériques — la priorité va à ce qui raccourcit réellement le cycle d'investissement.
Formation & Financement OPCO
Faire monter en compétence le deal team
On passe à l'action. Analystes, associates et équipe reporting se forment aux nouveaux outils sur des dossiers réels de votre pipeline — pas des cas d'école. Le financement OPCO reste mobilisable pour lever les freins budgétaires.
Objectif
Garantir que la feuille de route ne reste pas un document, mais devienne un réflexe du deal team au quotidien.
Actions clés
- Diagnostic des besoins par fonction (deal team, IR, portfolio)
- Montage du dossier de financement OPCO
- Sessions sur des dossiers réels de votre pipeline
- Suivi post-formation
Valeur ajoutée
Un savoir-faire opérationnel, financé, et directement applicable sur votre prochaine due diligence — pas une formation théorique sur l'IA.
Accompagnement & Suivi Long Terme
Une présence sur vos deals en cours, pas ponctuelle
Après la formation, on ne s'arrête pas. On reste présent sur vos due diligences suivantes, on ajuste le système au fil des dossiers, et on tient un point régulier avec les partners sur ce qui marche et ce qui doit évoluer.
Objectif
Ancrer durablement les nouveaux réflexes sur plusieurs cycles d'investissement, pas seulement le premier deal.
Actions clés
- Présence sur les due diligences suivantes
- Points réguliers avec les partners
- Coaching individuel du deal team
- Ajustement continu du système selon les dossiers réels
Valeur ajoutée
Un partenaire qui reste sur la durée du fonds, pas une prestation ponctuelle — le système s'affine avec chaque nouveau deal.
Automatisation & Développement
Industrialiser la due diligence et le reporting LP
C'est l'étape du passage à l'échelle. On ne se contente plus d'accélérer la due diligence dossier par dossier : on construit les outils qui le font systématiquement — synthèse de data room, tableau de bord de deal flow, automatisation du reporting trimestriel aux investisseurs.
Objectif
Transformer le savoir-faire acquis en systèmes durables, connectés à vos outils existants (CRM deal flow, data room, reporting LP).
Actions clés
- Audit technique et choix des solutions
- Agent de synthèse de data room sur mesure
- Tableau de bord de deal flow et de pipeline
- Automatisation du reporting investisseurs
Valeur ajoutée
Un système qui tourne sur chaque nouveau dossier sans repartir de zéro — construit autour de votre pipeline et de vos outils, pas d'une solution générique.